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新电分公司“四个着力”促进安健环体系建设通过集团“三钻”评审

来源:新电分公司      作者:万磊、张吟雪      时间:2019-12-27 19:51:06      已点击:    【字体:

1225日,从集团公司安环部获悉,新电分公司成功通过集团安健环体系“三钻”审核,为企业向高质量转型发展奠定了坚实的安全基础。

近年来,新电分公司按照《国家k7国际备用网址投资集团公司安全健康环境管理体系建设指南》要求,以“四个着力”为手段,稳步推进安健环体系建设,安全生产水平大大提升。

着力完善机制,打造安全建设“防护墙”。该公司任命了以生产副总经理为管理者代表的安健环管理体系相关人员,多次组织开展安健环体系建设推进会,修订完善全员安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责,层层签订安全生产责任状,并将安健环体系外审达“三钻”写入安全生产责任状中,固化所有工作标准、管理标准和作业活动的流程,打造企业安全建设的“防护墙”。

着力推进多体系融合,健全安全建设“运转机”。该公司将“安健环管理体系”、“QHSE管理体系”、“双重预防机制”、“安全生产标准化”等多种制度标准相互融合与整合,并与HSE管理工具相结合,进一步优化工作程序。同时,搭设信息化平台,通过信息化平台将公司未遂事件、二十万工时伤害率、安全观察、员工HSE自评估和预警指标等数据快速直观进行统计分析,提升工作效率,健全了安全建设的“运转机”。

着力筑牢安全基础,炼就安全建设“超能力”。该公司以“物防”为基础,以“人防”为保证,以“技防”为核心,抓好技术监督工作,落实二十五项反措,扎实开展设备巡视点检、专项隐患排查、治理工作,建立完善的风险数据库。并以操作式、实战化的形式开展防汛、网络系统安全、锅炉承压部件泄露、液氨泄漏事故应急等演练活动,提升员工应对突发事件的应急能力和协同能力,使其更加熟练地掌握各类事故的应急处置措施,炼就安全建设“超能力”。

着力抓好关键,锻造安全建设“责任链”。该公司聚焦安全生产的关键环节,以三个“加”锻造出安全建设的“责任链”。加大承包商“等同管理”力度,严把外包工程“六道”关口实施“一票否决”、“四个1”罚则和“黑名单”制度,确保承包商管理工作的有序、有效开展。加强公司目视化管理,通过目视化手段规范公司作业环境与员工作业行为,降低作业风险,同时提升安全管理绩效。加强班组“三基”建设,通过团队式班前会、安全观察卡、JHA/JSAHSE管理工具在班组中的运用,加强作业风险预控,规范作业场所管理,实现安全文明生产的目的。

下一步,新电分公司将继续加强安健环培训力度,结合信息化平台助力体系建设实现再跨越,推动安全生产水平再上一个台阶。

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